Forbes entrevista a Jorge Rubín

Forbes entrevista a Jorge Rubín

Nada más abrir una cajita de productos I.C.O.N. te encuentras en su interior ocho sellos: ECOTECH (patente de la marca), Color-Safe, Anti-Agers, Antioxidants, Sulfate-Free, Paraben-Free, ACE of Vitamins y Vegan. Puede que estos ocho símbolos en sí mismos encierren los valores y filosofía de esta pequeña empresa familiar que ha sabido lidiar y despuntar en un mundo dominado por las grandes corporaciones.

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Para no perder tu lugar en este mundo tan competitivo tienes que tener una base muy sólida y ser fiel a tus principios y valores.

Asegura Jorge Rubín, CEO de esta empresa de productos capilares profesionales que pasa sus días entre Vigo (su ciudad y sede de la empresa para Europa y Asia) y Los Ángeles (donde se ubican los laboratorios y las oficinas para América, Canadá y Australia).

En 2017 la empresa celebró su 15 aniversario, quince años al pie del cañón en un sector que actualmente está viviendo uno de sus mayores momentos de gloria según los últimos informes de tendencias, ¿cuál es el secreto?

En la integridad en todo lo que hacemos, desde el desarrollo de productos hasta la educación. La educación es el futuro. Y estar a la vanguardia de la innovación desarrollando productos con ingredientes nuevos y más avanzados, orgánicos, veganos, con antioxidantes, utilizando recursos sostenibles.

Desvela Rubín (Drench fue el primer champú y continúa siendo éxito de ventas, quien prueba Cure Spray se enamora al instante, y el aceite ayurvédico India Oil, es puro oro líquido con un séquito de fans).

Rubín tiene muy claro que la disciplina y la pasión es el binomio del éxito:

El éxito no se alcanza. Es el resultado de implementar todo aquello que sea necesario para conseguir lo que te has propuesto. Y una vez que has llegado, te das cuenta de que debes continuar porque tan solo has llegado a la meta, no al final de la carrera.

Pasar a la acción y no perder el enfoque. Una estrategia que parece haber funcionado a esta marca presente en 4 de los 5 continentes (más un plan de desarrollo en Asia) que en los últimos cinco años ha obtenido un incremento anual del 10% en todo el mundo (un 15% solo en España) y con muy buenas perspectivas de crecimiento para los próximos años.

Mantenerse es más difícil que llegar a la cumbre. La clave está en aplicar mejoras constantes en el negocio.

Caminante, no hay camino, se hace camino al andar…

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